AACSB accredited AMBA accredited
Kontaktul. Gagarina 13a, 87-100 Toruń
tel.: +48 56 611 4600
zdjęcie nagłówkowe

Prof. dr hab. M. Zastempowski

Tematyka prac magisterskich:

  1. DNA  innowatora:
    • budowanie kluczowych umiejętności innowatora (kojarzenie, kwestionowanie, obserwowanie, nawiązywanie znajomości, eksperymentowanie),
    • budowanie przełomowych organizacji i zespołów;
  2. zarządzanie innowacją:
    • modele procesu innowacyjnego
    • pomiar innowacyjności,
    • metody oceny potencjału innowacyjnego,
    • miary sukcesu innowacji,
    • mapa innowacji;
  3. budowanie innowacyjnego przedsiębiorstwa:
    • misja, wizja i przywództwo,
    • struktura organizacyjna,
    • praca zespołowa,
    • atmosfera kreatywności,
    • kultura organizacyjna;
  4. opracowanie strategii innowacji:
    • analiza strategiczna i jej metody,
    • tworzenie i wybór strategii,
    • wdrażanie i kontrolowanie strategii (Strategiczna Karta Wyników);
  5. źródła innowacji:
    • prowadzenie działalności badawczo-rozwojowej,
    • ocena i wychwytywanie impulsów rynkowych,
    • budowanie zdolności absorpcyjnej,
    • klient i i jego potrzeby,
    • klient jako innowator;
  6. sieci powiązań w innowacyjności:
    • otwarte innowacje,
    • sieci innowacji,
    • budowanie sieci wewnętrznych i zewnętrznych,
    • sieci uczące się,
    • zarządzanie sieciami innowacji;
  7. planowanie innowacji:
    • opracowanie biznesplanu,
    • prognozowanie innowacji,
    • ocena przyjmowania się innowacji,
    • dyfuzja innowacji,
    • ocena ryzyka, rozpoznanie niepewności,
    • zarządzanie zasobami niezbędnymi do innowacji;
  8. wdrażanie innowacji:
    • tworzenie nowych produktów i usług,
    • prace rozwojowe nad nowym produktem,
    • ocena konkurencyjności technologii,
    • sposoby różnicowania (dyferencjacji) produktów,
    • tworzenie produktów architektonicznych,
    • innowacje usług;
  9. przedsięwzięcia w nowych formach organizacyjnych:
    • planowanie nowych przedsięwzięć,
    • wewnętrzne przedsięwzięcia korporacyjne (np. oddziały, filie, spółki zależne),
    • spółki typu joint venture i sojusze,
    • spółki typu spin-out, spin-off i inne nowe przedsięwzięcia.